Блог CleanTalk
Все ли верно делает моя организация для защиты от киберпреступлений?
Все ли верно делает моя организация для защиты от киберпреступлений?
Вопрос, который мы часто слышим от наших клиентов: «На правильном ли мы пути?». Конечно, когда речь заходит о цифровых/киберрисках, простого ответа на этот вопрос нет и его в принципе не существует. На самом деле, если вы посмотрите на многие исследования/опросы, связанные с кибербезопасностью, многие организации все еще борются с теми же проблемами в 2024 году, что и в 2015 году. Осведомленность о фишинге, управление цепочками поставок, реагирование на инциденты и соблюдение юридических/нормативных требований остаются на первом месте для многих наших клиентов. Прежде всего, организации по всей России сталкиваются с проблемой получения максимальной отдачи от неизменно ограниченных бюджетов на кибербезопасность.
Ваши бизнес-операции никогда не бывают статичными — как они могут быть статичными, когда так много элементов, влияющих на вашу организацию, меняются с течением времени? Это может быть связано с растущим рынком и необходимостью продолжать внедрять инновации и инвестировать в новые технологии. Ужесточение нормативных требований может привести к тому, что вы уделяете больше внимания вашему сектору или части вашей деятельности (например, управлению персоналом или финансам). Огромные изменения в методах работы после пандемии COVID-19 могут означать, что уже принятые меры безопасности и другие меры управления больше не соответствуют поставленным целям.
В свете этого, возможно, правильным будет задать вопрос не только «Находимся ли мы на правильном пути?», но и «Есть ли у нас правильное управление?». Это связано с тем, что управление, проще говоря, связано с тем, как все делается. Например, вы можете разработать и внедрить отличную стратегию кибербезопасности, но если никто не владеет ею или не измеряет прогресс в соответствии с ней, то она может оказаться неэффективной. Кто несет ответственность за цифровые риски для вашей организации? Как осуществляется управление ими? Как вы оцениваете прогресс?
В этой статье мы рассматриваем оценку киберзрелости как способ эффективного измерения того, «как все делается» в отношении кибербезопасности в вашей организации, и почему она может позволить вам действительно отслеживать, где вы находитесь и является ли это «правильным путем».
5 вещей, которые оценка зрелости кибербезопасности расскажет вам о вашей организации
Оценка киберзрелости вашей организации позволит определить, что работает, а что нет, что даст вам более четкий путь к операционной устойчивости. Вот пять вещей, которые должна рассказать вам модель зрелости кибербезопасности, чтобы помочь вам ответить на вопрос «На правильном ли мы пути?».
1) Каковы цели/задачи безопасности вашей организации?
Цели организации в области кибербезопасности могут быть такими простыми, как обеспечение безопасности данных клиентов или снижение риска кибератак. Скорее всего, ваши цели более сложны и могут быть частью более широкого бизнес-плана, учитывающего риски для вашей организации и способы их снижения. В области кибербезопасности это может включать в себя различные вопросы, такие как повышение осведомленности персонала о киберугрозах, соблюдение требований по защите данных, управление информацией, управление изменениями и технический контроль, и это лишь некоторые из них. Неизменно некоторые из них будут более важными, чем другие, в контексте ваших бизнес-операций.
2) Где находятся важные пробелы в ваших текущих мерах безопасности?
Помогая определить цели в области безопасности, оценка киберзрелости позволяет вам сосредоточиться на том, что вам больше всего нужно сделать для их достижения. Например, если ваша цепочка поставок имеет решающее значение для вашего бизнеса, пробелы, выявленные в механизмах безопасности вашей цепочки поставок, будут указывать на высокий уровень риска. Установленные приоритеты и цели также могут меняться в ответ на внешние факторы, очевидным примером чего является огромная тенденция к работе на дому, вызванная пандемией COVID-19 в 2020 году. Это может означать, что вам нужно по-новому взглянуть на технические средства контроля для удаленных сотрудников.
3) В каких областях вы уже эффективны?
И наоборот, и несколько более позитивно, оценка того, что вы уже делаете, покажет вам, где ваша команда уже достигает или превосходит ожидания в той или иной области. Компетентная оценка зрелости определит, что является «достаточно хорошим» в контексте вашей организации и ее потребностей по целому ряду вопросов: осведомленность и обучение персонала, физическая безопасность, технический контроль и так далее.
4) Что нужно сделать, чтобы закрыть самые важные уязвимости?
Именно здесь оценка киберзрелости действительно затрагивает вопрос об управлении вашей безопасностью — или о том, как все делается, — потому что в ней будут рассмотрены все важные компоненты обеспечения адекватной защиты данных. Например, существуют ли определенные роли и обязанности в отношении защиты данных, степень поддержки и ответственности за решение проблемы на высшем уровне, а также наличие надежного плана утечки данных. Выявление отсутствия (или присутствия) этих компонентов поможет вам точно определить, на чем должны быть сосредоточены усилия, как эти усилия концентрируются и в каком порядке следует расставлять приоритеты действий. В частности, когда существует большое количество задач и ограниченный бюджет, такая расстановка приоритетов жизненно важна для обеспечения устойчивого подхода к повышению зрелости кибербезопасности вашей организации. И, конечно же, знание этого будет способствовать эффективному планированию проектов, прогнозированию ресурсов и бюджетированию, а также предоставит компаниям инструмент планирования киберстратегии.
5) Какие навыки могут понадобиться для поддержания и улучшения кибербезопасности?
Обладает ли ваша организация необходимыми навыками, внутренними и/или аутсорсинговыми? Мы много говорим о нехватке кибернавыков — это растущая проблема, — и организации всех размеров любого региона - от Москвы и Санкт-Петербурга до Хабаровска и Владивостока, изо всех сил пытаются заполнить жизненно важные должности. В некоторых организациях кибербезопасность «принадлежит» ИТ-специалистам или кому-то с определенными навыками в области кибербезопасности, а остальное отдают на аутсорсинг специалистам. В крупных организациях может быть собственная команда, которая выполняет основную часть работы, например, управляет SOC (Центром управления безопасностью), но передает на аутсорсинг больше специализированной работы такой как тестирование на проникновение. Если вы знаете, каковы ваши приоритеты, вы можете определить, какие навыки вам необходимы, а также должны ли они быть внутренними или аутсорсинговыми, или их комбинацией.
Находится ли моя организация на пути к зрелости в области кибербезопасности?
Данные имеют жизненно важное значение для реального понимания того, насколько хорошо ваша организация управляет рисками кибербезопасности, и для разработки пути обеспечения устойчивого и прагматичного подхода к этим мерам в условиях постоянно меняющегося ландшафта угроз. Участие в моделировании и оценке киберзрелости предоставляет нужные данные, которые помогут вашей организации либо продемонстрировать, что она находится на правильном пути, либо выяснить, как это сделать; Это обеспечивает ценность практически в любом сценарии.
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить, как мы можем помочь вам понять, насколько хорошо ваша организация справляется с киберрисками.
Ваши бизнес-операции никогда не бывают статичными — как они могут быть статичными, когда так много элементов, влияющих на вашу организацию, меняются с течением времени? Это может быть связано с растущим рынком и необходимостью продолжать внедрять инновации и инвестировать в новые технологии. Ужесточение нормативных требований может привести к тому, что вы уделяете больше внимания вашему сектору или части вашей деятельности (например, управлению персоналом или финансам). Огромные изменения в методах работы после пандемии COVID-19 могут означать, что уже принятые меры безопасности и другие меры управления больше не соответствуют поставленным целям.
В свете этого, возможно, правильным будет задать вопрос не только «Находимся ли мы на правильном пути?», но и «Есть ли у нас правильное управление?». Это связано с тем, что управление, проще говоря, связано с тем, как все делается. Например, вы можете разработать и внедрить отличную стратегию кибербезопасности, но если никто не владеет ею или не измеряет прогресс в соответствии с ней, то она может оказаться неэффективной. Кто несет ответственность за цифровые риски для вашей организации? Как осуществляется управление ими? Как вы оцениваете прогресс?
В этой статье мы рассматриваем оценку киберзрелости как способ эффективного измерения того, «как все делается» в отношении кибербезопасности в вашей организации, и почему она может позволить вам действительно отслеживать, где вы находитесь и является ли это «правильным путем».
5 вещей, которые оценка зрелости кибербезопасности расскажет вам о вашей организации
Оценка киберзрелости вашей организации позволит определить, что работает, а что нет, что даст вам более четкий путь к операционной устойчивости. Вот пять вещей, которые должна рассказать вам модель зрелости кибербезопасности, чтобы помочь вам ответить на вопрос «На правильном ли мы пути?».
1) Каковы цели/задачи безопасности вашей организации?
Цели организации в области кибербезопасности могут быть такими простыми, как обеспечение безопасности данных клиентов или снижение риска кибератак. Скорее всего, ваши цели более сложны и могут быть частью более широкого бизнес-плана, учитывающего риски для вашей организации и способы их снижения. В области кибербезопасности это может включать в себя различные вопросы, такие как повышение осведомленности персонала о киберугрозах, соблюдение требований по защите данных, управление информацией, управление изменениями и технический контроль, и это лишь некоторые из них. Неизменно некоторые из них будут более важными, чем другие, в контексте ваших бизнес-операций.
2) Где находятся важные пробелы в ваших текущих мерах безопасности?
Помогая определить цели в области безопасности, оценка киберзрелости позволяет вам сосредоточиться на том, что вам больше всего нужно сделать для их достижения. Например, если ваша цепочка поставок имеет решающее значение для вашего бизнеса, пробелы, выявленные в механизмах безопасности вашей цепочки поставок, будут указывать на высокий уровень риска. Установленные приоритеты и цели также могут меняться в ответ на внешние факторы, очевидным примером чего является огромная тенденция к работе на дому, вызванная пандемией COVID-19 в 2020 году. Это может означать, что вам нужно по-новому взглянуть на технические средства контроля для удаленных сотрудников.
3) В каких областях вы уже эффективны?
И наоборот, и несколько более позитивно, оценка того, что вы уже делаете, покажет вам, где ваша команда уже достигает или превосходит ожидания в той или иной области. Компетентная оценка зрелости определит, что является «достаточно хорошим» в контексте вашей организации и ее потребностей по целому ряду вопросов: осведомленность и обучение персонала, физическая безопасность, технический контроль и так далее.
4) Что нужно сделать, чтобы закрыть самые важные уязвимости?
Именно здесь оценка киберзрелости действительно затрагивает вопрос об управлении вашей безопасностью — или о том, как все делается, — потому что в ней будут рассмотрены все важные компоненты обеспечения адекватной защиты данных. Например, существуют ли определенные роли и обязанности в отношении защиты данных, степень поддержки и ответственности за решение проблемы на высшем уровне, а также наличие надежного плана утечки данных. Выявление отсутствия (или присутствия) этих компонентов поможет вам точно определить, на чем должны быть сосредоточены усилия, как эти усилия концентрируются и в каком порядке следует расставлять приоритеты действий. В частности, когда существует большое количество задач и ограниченный бюджет, такая расстановка приоритетов жизненно важна для обеспечения устойчивого подхода к повышению зрелости кибербезопасности вашей организации. И, конечно же, знание этого будет способствовать эффективному планированию проектов, прогнозированию ресурсов и бюджетированию, а также предоставит компаниям инструмент планирования киберстратегии.
5) Какие навыки могут понадобиться для поддержания и улучшения кибербезопасности?
Обладает ли ваша организация необходимыми навыками, внутренними и/или аутсорсинговыми? Мы много говорим о нехватке кибернавыков — это растущая проблема, — и организации всех размеров любого региона - от Москвы и Санкт-Петербурга до Хабаровска и Владивостока, изо всех сил пытаются заполнить жизненно важные должности. В некоторых организациях кибербезопасность «принадлежит» ИТ-специалистам или кому-то с определенными навыками в области кибербезопасности, а остальное отдают на аутсорсинг специалистам. В крупных организациях может быть собственная команда, которая выполняет основную часть работы, например, управляет SOC (Центром управления безопасностью), но передает на аутсорсинг больше специализированной работы такой как тестирование на проникновение. Если вы знаете, каковы ваши приоритеты, вы можете определить, какие навыки вам необходимы, а также должны ли они быть внутренними или аутсорсинговыми, или их комбинацией.
Находится ли моя организация на пути к зрелости в области кибербезопасности?
Данные имеют жизненно важное значение для реального понимания того, насколько хорошо ваша организация управляет рисками кибербезопасности, и для разработки пути обеспечения устойчивого и прагматичного подхода к этим мерам в условиях постоянно меняющегося ландшафта угроз. Участие в моделировании и оценке киберзрелости предоставляет нужные данные, которые помогут вашей организации либо продемонстрировать, что она находится на правильном пути, либо выяснить, как это сделать; Это обеспечивает ценность практически в любом сценарии.
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить, как мы можем помочь вам понять, насколько хорошо ваша организация справляется с киберрисками.
Designed by Freepik